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0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方
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内容紹介 絶体絶命のメガネスーパーを黒字化したプロ経営者、星崎尚彦氏の初の著書!負けグセがついたチームや組織を丸ごと変える「0秒経営」とは? 「君たちの給料を小売業界No.1にしよう」で知られるメガネスーパー星崎社長の経営論。星崎氏がメガネスーパーに入社したのは2013年。当時のメガネスーパーでは、8年も続いた赤字による倒産寸前の極限状態で、社内・店頭の雰囲気はシラけきっていた。一方、再建のためにやってきた星崎氏はメガネをかけたことすらなく、メガネ業界についてはまったくの門外漢だった。やる気を失った社員と、業界未経験の社長。一見迷走しそうな組み合わせだが、結論から言えば、メガネスーパーは3年で黒字化を達成した。テレビでも何度も取り上げられている驚異のV字回復だ。そのキモが、本書で解説する0秒経営だ。0秒経営を実践すると、こんな効果が表れる。★指示待ち人間だった社員たちが、ひっきりなしにアイデアを出し、実行し、検証し、次のアクションにつなげる超高速PDCA社員に変わる!★「これ、やってもいいのかな」とためらう社員がゼロになる! 店頭の改善策がすぐに実行され、成功すればその日のうちに全店展開される。★本社と現場の間の時差、情報の差、温度差がゼロになる!★悩む時間がゼロになり、チャレンジすることが楽しくなる!「MBAより会社の会議のほうが勉強になる」という社員が現れる。★その結果、大赤字だった会社でもV字回復できる!簡単に見えて実現が面倒くさい・難しい数々の施策と、それをいかに徹底実行・徹底運営していくかを、リーダーの視点で解説する。 内容（「BOOK」データベースより） 倒産寸前だったメガネスーパーは、なぜV字回復できたのか?負けグセのついた会社を丸ごと変える全施策! 著者について ●星崎 尚彦:1966年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、三井物産(株)入社。スイスIMDビジネススクールでMBA取得。三井物産退社後、スイス「フラー・ジャコー」、イタリア「ブルーノマリ」、米国「バートン」の日本法人トップを務める。アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建では1年半でV字回復を達成。2013年6月、メガネスーパーの再建を任され、2016年に同社9年ぶりの黒字化を果たす。2017年11月、(株)ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任。2018年には3期連続の黒字を実現。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 星〓/尚彦 1966年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、三井物産(株)に入社。主に繊維事業、ファッション事業に携わった後、スイスのビジネススクールIMDへ留学。MBA取得後の2000年、スイスの宝飾メーカー「フラー・ジャコー」日本法人の経営者に就任、短期間で同社業績の飛躍的向上に成功。その後、婦人靴で名高いイタリアの皮革製品メーカー「ブルーノマリ」や、米国のスノーボード用品ブランド「バートン」で日本法人の経営者を務め、2012年にアドバンテッジパートナーズからの要請により、アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建を担い、1年半でV字回復を達成。2013年6月、メガネスーパーの再建を任され、2016年に同社9年ぶりの黒字化を果たす。2017年11月には株式会社ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方 の詳細
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書名 : 0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方
作者 : 星崎 尚彦
ISBN-10 : 4046024461
発売日 : 2018/10/5
カテゴリー : 本
ファイル名 : 0秒経営-組織の機動力を限界まで高める-超高速pdca-の回し方.pdf
ファイルサイズ : 22.38 (現在のサーバー速度は23.56 Mbpsです
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※本稿は、星崎尚彦『0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速pdca」の回し方』（kadokawa）を再編集したものです。. 0秒経営―組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方. 星〓 尚彦【著】 知識がなくても経済合理性は追求できる（「普通の経営」では絶対勝てない；メガネ1本3万6000円でも「安い!. 0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速pdca」の回し方 著者 著者:星崎 尚彦. 負けグセがついたチームや組織を丸ごと変える「0秒経営」とは？ 「君たちの給料を小売業界no.1にしよう」で知られるメガネスーパー星崎社長の経営論。
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